第91章（1 / 2）
作者有话要说：
☆、第 49 章
高远带着林笑出差，一连两周白天他培训，晚上和林笑一起，周六周日陪着老婆一起玩。也算是蜜月了。林笑不介意他没空管自己，她一个人在酒店里上网遥控自己公司，有时候出去逛逛街，尤其是在欧洲，一些小作坊的精油吸引了她。
高远这里的培训几乎是高压式的，高远前半年完成了第一期的培训后，这是第二阶段的培训，能够有这个机会的不多，整个亚太区一共才来了四个人。
昨天一整天都是工厂流程的培训，而今天这家厂拿出了两条小型生产线让这群培训生，通过昨天教的东西，进行改进。
高远作为这个小组的组长，分配好了大家的工作，对于刚才上面的培训师画价值流图和面条图的时候，说什么不需要讲究横平竖直，只要把信息画清楚，高远不以为然。的确要在一个下午完成价值流图和那些数据的收集比较困难，但是总有捷径可走，从网上找了那些图形格式，打印出来，总比手工画的漂亮，一张张用直尺压住撕下来，贴在大白纸上，然后将信息一个一个添上去。每一个线条用尺来拉，这样速度又快又好。
其他的图表也如法炮制。
在现场他并没有按照老师的要求掐秒表，而是拿了照相机，开摄像功能，直接将他们的整个过程拍下。到办公室里投影了整个摄像，然后一张一张地进行截图，这样比秒表掐的时间更为精准，还有一个好处了现场的问题可以直接切了图片出来。
这样一来速度就快多了，几个小组，很快现场要求的发现的7个问题找齐了，价值流图也完毕，那个叫什么面条图，现场布置图，数据分析一个一个添在了相应的图片上，同时完成了PPT。
下午总结的时候，培训是问：“哪一组先上来秀一下你们的成果？”
另外一组拿上来了他们的数据，价值流图画的色彩斑斓，把很多问题点都标示了出来……等他们秀完下面爆发了雷鸣的掌声。那个德国人的组长非常骄傲地走到自己的座位上，坐下。
高远上去，电脑连接到了投影仪，其他几个组员将他们一个下午的成果一张一张在后面的墙上贴好。线条虽然多，却干净。一个一个数据标示清楚，光这样已经让下面发出了“WOW”的声音，接下去是他打开了PPT，从第一页开始讲他们的组员，谁做了什么，接下去他请了负责做这一部分的人员来讲相关的东西，整个组里每一个参与的人都有一到两张的图片可讲。对于下面的人来讲这就是团队合作。
当高远最后做总结之后，一个一个问题被抛了过来，那些老大不停地让他翻看前面的图片，问这个问题，那个数据，绝大部分，他们刚才都测算了，但是部分高远还是没有能答上来，对于没有答上来的，高远示意他的组员进行记录。
培训师对于两组的工作都做出了肯定，下面坐着的却是总部的几个老大。在这样的境况之下，其实高下已分。
第二天，全球的精益改进的老大站在他们组的身后，看着高远指挥着大家对生产线进行改动，其实这批人都是些刚毕业的半大孩子，工作经验有限，但是高远不同，高远开过那么大的修理厂，动手能力和协调能力自然要强很多。所以在他的指挥之下，生产线一点点地变形，每一个的改变，那个推行的精益的VP就会过去问高远，高远的口语稍稍差了些，但是说清楚问题还是可以的，听着了他的解释，那个老大笑而不语。
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☆、第 49 章
高远带着林笑出差，一连两周白天他培训，晚上和林笑一起，周六周日陪着老婆一起玩。也算是蜜月了。林笑不介意他没空管自己，她一个人在酒店里上网遥控自己公司，有时候出去逛逛街，尤其是在欧洲，一些小作坊的精油吸引了她。
高远这里的培训几乎是高压式的，高远前半年完成了第一期的培训后，这是第二阶段的培训，能够有这个机会的不多，整个亚太区一共才来了四个人。
昨天一整天都是工厂流程的培训，而今天这家厂拿出了两条小型生产线让这群培训生，通过昨天教的东西，进行改进。
高远作为这个小组的组长，分配好了大家的工作，对于刚才上面的培训师画价值流图和面条图的时候，说什么不需要讲究横平竖直，只要把信息画清楚，高远不以为然。的确要在一个下午完成价值流图和那些数据的收集比较困难，但是总有捷径可走，从网上找了那些图形格式，打印出来，总比手工画的漂亮，一张张用直尺压住撕下来，贴在大白纸上，然后将信息一个一个添上去。每一个线条用尺来拉，这样速度又快又好。
其他的图表也如法炮制。
在现场他并没有按照老师的要求掐秒表，而是拿了照相机，开摄像功能，直接将他们的整个过程拍下。到办公室里投影了整个摄像，然后一张一张地进行截图，这样比秒表掐的时间更为精准，还有一个好处了现场的问题可以直接切了图片出来。
这样一来速度就快多了，几个小组，很快现场要求的发现的7个问题找齐了，价值流图也完毕，那个叫什么面条图，现场布置图，数据分析一个一个添在了相应的图片上，同时完成了PPT。
下午总结的时候，培训是问：“哪一组先上来秀一下你们的成果？”
另外一组拿上来了他们的数据，价值流图画的色彩斑斓，把很多问题点都标示了出来……等他们秀完下面爆发了雷鸣的掌声。那个德国人的组长非常骄傲地走到自己的座位上，坐下。
高远上去，电脑连接到了投影仪，其他几个组员将他们一个下午的成果一张一张在后面的墙上贴好。线条虽然多，却干净。一个一个数据标示清楚，光这样已经让下面发出了“WOW”的声音，接下去是他打开了PPT，从第一页开始讲他们的组员，谁做了什么，接下去他请了负责做这一部分的人员来讲相关的东西，整个组里每一个参与的人都有一到两张的图片可讲。对于下面的人来讲这就是团队合作。
当高远最后做总结之后，一个一个问题被抛了过来，那些老大不停地让他翻看前面的图片，问这个问题，那个数据，绝大部分，他们刚才都测算了，但是部分高远还是没有能答上来，对于没有答上来的，高远示意他的组员进行记录。
培训师对于两组的工作都做出了肯定，下面坐着的却是总部的几个老大。在这样的境况之下，其实高下已分。
第二天，全球的精益改进的老大站在他们组的身后，看着高远指挥着大家对生产线进行改动，其实这批人都是些刚毕业的半大孩子，工作经验有限，但是高远不同，高远开过那么大的修理厂，动手能力和协调能力自然要强很多。所以在他的指挥之下，生产线一点点地变形，每一个的改变，那个推行的精益的VP就会过去问高远，高远的口语稍稍差了些，但是说清楚问题还是可以的，听着了他的解释，那个老大笑而不语。
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